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                  活動策劃公司的標准條件及原則說明

                  更新日期2019-05-14 发布人 职称职务 访问量61

                  国内经济处于迅速发展时期,现在很多公司都为其产品和品牌逐渐高端定位,为了给未来打下良好基础,开始举办商业活动,那么大家知道活动策划公司的规范要求有哪些吗?原则信息又有哪些呢?下面我们就“活動策劃公司的標准條件及原則說明”来详细了解下。



                  【活動策劃公司的定位方法】


                  活動策劃公司,隨著市場競爭的加劇,現如今很多企業都在爲其産品和品牌追逐高端定位,甚至很多企業的老總們張口閉口高端定位高端産品,尤其在中國企業高唱轉型升級的關鍵當口,高端定位更加成爲諸多企業標榜其轉型升級成功的標志。爲了追逐高端定位的時尚效應,很多企業甚至將原有産品提高銷售價格來從形式上吹噓其高端定位。



                  活動策劃公司,高端定位是以價值消費需求爲導向爲客戶提供高價值利益空間,企業通過對産品品質升級和強力品牌塑造打造高消費價值,同時,企業據此來獲取高額利潤空間。從品牌學的角度來講,就是將品牌定位于“高利益價值區間”的品牌定位策略,而不是定位在“高端的消費群”那麽簡單。


                  活動策劃公司,現今,很多高新技術企業都是通過品牌高端定位來獲取超額利潤的,像蘋果、IBM、奔馳、寶馬等品牌,無不是實施品牌高端定位戰略取得成功的。


                  活動策劃公司,實現高端定位的五個基本條件


                  一、高效的供應鏈系統。企业并不是孤立存在的,而这其中打造高效高端的供应链体系尤其重要,如果企业的供应链体系不稳定无法实现高端定位,做为下游企业如何能 够实现高端定位。


                  现实当中,很多企业因为供应链不稳定而出现产品品质不稳定和断货的现象,有的企业甚至因为供应链管理不善而导致企业倒闭,2008年牛奶 行业出现的三聚氰胺事件就是很多牛奶企业对于供应链的管理不善造成的恶果,三鹿这样的乳业巨头竟然在此事件中退出历史舞台,实为可惜。


                  而如今号称世界 市值公司苹果公司能够实现牢牢掌控电子消费行业高端市场的主要利器就是高效完善的供应链系统,尽管其供应链体系当中仍然存在着非法用工、职工健康、环境 污染等一系列问题,但其打造的以中国富士康为首的庞大的供应链系统仍然算得上世界上的供应链系统。试想,就连苹果这样的巨型企业航母都会存在供应链问 题,其他企业就更应该注重供应链系统的建设了。


                  二、技術研發能力。技術研發能力是企業實現高端定位的基礎。筆者曾經看到很多企業連技術研發部門都沒有就敢喊出高端定位,頗令人有些啼笑皆非。從基礎的技術研發策略來考量,一個高端定位品牌的産品技術研發能力,至少要實現“使用一代、儲存一代、研發一代”,那些抱著一個産品十幾年幾十年如一日的企業,根本無法讓人相信其高端定位。


                  筆者服務過的一家2008年奧運會官方翻譯夥伴企業,就是通過其專業的技術研發能力,不斷提高翻譯的准確性、效率性,總是在技術上走在其他翻譯企業的前面,盡管其並非價格的翻譯公司,但卻是提供價值的翻譯公司,有效地實現了其翻譯服務高端定位戰略。


                  三、整合營銷能力。企业的高端定位是通过整合营销来实现的,不具备整合营销能力的企业很难实现高端定位。中国的很多企业期待着通过广告战价格战来实现营销升 级,盲目追求营销数量忽略营销质量,虽然实现了销售量级上的提升,却无法实现营销实力上的提升,致使很多企业见量不见效、叫座不叫好的营销困局。


                  实践当 中,有效的解决之道就是整合营销,通过整合营销,企业可以有效提高企业的营销能力,使营销活动由简单的流通环节转变为价值创造环节,帮助企业实现高端定 位战略。


                  四、創新能力。墨守陈规的企业总会被淘汰,不管你是的企业如柯达还是遍布中国各地的小型制造企业。创新能力已经成为衡量一个企业发展潜力的重要标准之 一,创新也成为企业发展的动力源。企业实现高端定位战略的首要条件就是创新能力,这其中包括技术创新、产品创新、管理创新、营销创新等等。


                  笔者曾经服务过 的一家企业是国内知名的变频器厂商,经过多年的技术钻研,该企业已经能够生产行业内少数几家企业才能生产的高压变频器产品,但由于忽略了产品生产制造能 力、管理创营销创新及品牌打造,同样产品的生产成本居高不下,品牌影响力较小和营销能力不足,终导致高技术产品不得不低价格出售,同类企业如 ABB、西门子等利润丰厚,该企业利润微薄勉强度日。该企业的问题正是综合创新能力差导致无法实现高端定位战略。


                  五、豐富的品牌資産。在中国的企业当中,很多企业抱着商标就敢于大喊品牌,甚至有些企业建设初始就开始高举品牌大旗,不得不令人叹服中国创业者的胆识和气度。 然而,企业要实现高端定位战略,没有丰富的品牌资产是无法达成目标的。因此,企业要在品牌打造之初就注重品牌资产的组建,企业只有踏踏实实地品牌化路线, 从企业经营的各个环节积累品牌资产创建品牌资产。


                  才能够终实现消费者共鸣,消费者才能够认识品牌、了解品牌,继而与品牌实现共鸣。笔者结识的一位企业家 是从型企业转型到食品行业的,其终日抱着一个看似好听的名字视为品牌,逢人便说,某某为中国某某食品领域,却忽略品牌资产创建过程,其高端定 位也便成为空中楼阁。


                  【活動策劃公司的原則介紹】


                  1、有必要建立在傾聽安排、公司對活動的真實需求和具體主意的根底上。活動方案首要對于的是商業活動,疏忽或違背公司的需求,則會使活動遊離于主題以外,過火側重辦法,表面上看熱熱鬧鬧,實則與全體意境脫節:側重這一准則,使專業活動公司從開始就能掌握活動的走向,建立准確的構思。


                  2、必要掌握公司文明和商品的底子信息資料。並作出深入細致的分析,從中提煉出要害要素,並加以充分運用:不一樣的公司有不際同的特性義化和商品,了解它們有助于在方案安登時得心應手,有據可依,做出符合公司需求的活動方案。


                  3、有必要了解了解活動的駒環境場所。只需如此才能拿出切切實可行的實施方案。活動現場環境各不相同,修建空間內部結構也有差異,選用何種活動用品,怎麽運用活動媒體,怎樣才能不損壞空間界面,終究的活動作用如多麽,都有必要在活動現場環境中尋找答案。每一個超卓的活動方案都是美好地仰仗空間環境,並與環境和諧一致的作用。



                  4、有必要清楚活動的品種、方案、人數。活動的類型不一樣,活動用品也不一樣,氣氛和意境就會有差異。清楚活動品種,是活動方案的先決條件。活動的方案是活動大與小的量化,更是活動公司實力和社會公衆聯絡的證明,也是活動需求掌握的底子要害。參加活動人數的多與少,對活動中場所的差異、物品的運用、次序的編排有著根底作用。


                  5、有必要主次理解、有要害、有層次地進行安排。不管何種活動辦法,典禮台肯定是活動的要害,是活動方案需求花大力氣構思的。典禮台處在活動視點的中心,是領導、貴賓說話的場所:典禮台從舞台到布景的外型、色彩、文字、構圖等,都是選擇活動全體特性的元素。


                  6、有必要思考活動現場的安全扞衛及空間安排和人員活動。活動現場要將安全放在首要方位,要設置消防設備,在緊急情況下有松散賓客的安全通道。合理差異活動空間,有用安排現場空間次序,如車輛的停靠區域、活動的路程、站位位置等,使悉數活動現場條塊理解,有條不紊,活動通暢。


                  7、有必要重視活動各環節的連貫性。活動用品既有靜態的也有動態的,各用品之間的運用一起促成了活動作用,活動方案者要具有劇烈的責任意識,以確保每一個環節都緊湊無誤,活動典禮的尾聲聲是房活動的酌高潮時期,也是活動精彩的時間,要讓工作人員做好預備,用品汲及時到倒位,切不可有一點點失誤。以確保公關活動順暢開始,精彩結束。


                  以上关于“活动策划公司的定位方法”和“活动策划公司的原则介绍”的介绍,希望能让您了解“活動策劃公司的標准條件及原則說明”带来帮助。


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